牛逼的人很早就开始牛逼了

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英雄出少年

你知道第一个拍下巴菲特午餐的华人是谁吗？

就是OPPO/vivo的幕后老板段永平，就是小霸王和步步高的创始人段永平。

你知道段永平创办小霸王游戏机时多少岁吗？只有28岁。

2006年，段永平拍下巴菲特午餐后，带了一个20出头的年轻人，一起去跟巴菲特共进午餐。

你知道这个年轻人是谁吗？就是后来创办拼多多的黄峥。

不仅仅是段永平、黄峥，我分析了一下现在的商界大佬，发现一个普遍性的现象：牛逼的人很早就开始牛逼了。

▲ 黄峥和巴菲特

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牛逼的人很早就开始牛逼了

比如，顺丰创始人王卫，他创办顺丰快递时只有22岁。

比如，美团创始人王兴，他创办校内网（人人网）时只有26岁。

比如今日头条、抖音创始人张一鸣，他创办“九九房”搜索时只有26岁。

比如，滴滴创始人程维，27岁就做到了支付宝B2C事业部副总。

比如，小米创始人雷军，28岁就担任了金山软件CEO。

比如，阿里巴巴创始人马云，他在读杭州师范学院时就开始崭露锋芒，不仅是学校的学生会主席，还担任了两届杭州市学联主席。

比如，京东创始人刘强东，人家可是1992年江苏宿迁的高考状元。

比如，百度创始人李彦宏，人家可是1987年山西阳泉的高考状元。

比如，万达集团创始人王健林，“我在部队成为正团级干部时只有28岁，是几十万部队当中最年轻的干部之一。”

比如，华为创始人任正非，任正非虽是1987年创办的华为，但他在1977年当兵时，就研发出了我国第一台空气压力天平，获得了全军技术成果一等奖。

看吧，牛逼的人，真的很早就开始牛逼了。

他们为什么年纪轻轻就开始牛逼了呢？因为他们通常具有五大特质。

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特质一：拥有强烈的成功欲望

1987年，刚上武汉大学的第一年，雷军读了一本书——《硅谷之火》，此书讲的是乔布斯等人创业的故事。

“看完这本书，我的内心就有一团火焰燃烧起来，激动得好几个晚上睡不着觉。我在体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静，在操场里我奠定了一个梦想：日后一定要做一个伟大的人。”

于是雷军戒掉了午睡的习惯，用两年时间修完了大学课程，然后疯狂地修炼编程技术，他不仅席卷了学校所有类型奖学金，还拿到了两次湖北大学生科研成果一等奖。

正因为这么牛，他毕业后才被分配到了航天部某研究所。尽管这份工作让人艳羡，但雷军却越干越苦闷，因为这份工作承载不了他的梦想，所以他觉得非常痛苦。

1992年1月，他终于辞职，投奔了金山软件公司，然后六年就做到了金山总经理。

2007年，金山在香港上市，市值6.26亿港币。这本来是件值得高兴的事，但雷军却十分郁闷：

“我选错了跑道，这个行业不可能做出很大的规模。”

所以在金山上市两个月后，他竟然辞掉了CEO的职务。

辞职后，他过起了悠闲的生活，顺便再做做天使投资。

不得不佩服雷军的眼光，他参与投资的很多项目都发展得很好，如拉卡拉、UC、凡客诚品、YY、乐淘等等。他就是天天躺着睡大觉，这些钱一辈子也花不完了。

但雷军心里那团火就是熄灭不了，那团火烧得他寝食难安：

“我这么勤奋，又不比别人笨，为什么我就成不了大事呢？”

他得出结论：我没有选对风口。

于是他又开始折腾起来，四处寻找能承载他梦想的风口。

2009年，他终于找到了，这个风口就是——移动互联网。2010年4月，雷军创办了小米。

“就要赌一把，倾家荡产我也认了。”

这一次，雷军赌赢了。

阿里集团湖畔大学产品模块学术主任梁宁，搞过一个很有意思的分析：成就最高的那批人，和普通人究竟有什么区别？

在这次分析比较中，她发现了一个很有意思的区别：成就最高的那批人，有一种特别重要的天分——拥有强烈的成功欲望。

比如雷军，比如马云，比如王兴，他们很年轻时就拥有强烈的欲望，希望自己可以改变社会改变世界，他们天天为不能改变世界而痛苦，于是这种痛苦驱使他们玩命去开拓去创新。

什么是普通人？普通人就是欲望没那么强烈，痛苦也没那么强烈的人。

什么是杰出的人？就是想要某种东西而得不到，便会坐立不安饮食无味的人。

为了得到这个东西，他们会玩命去拼搏去创造，不管付出什么都可以，不管牺牲什么都可以。

所以梁宁说：“痛苦是一种比快乐还重要的天分，巨大的痛苦会驱动一个人去做出巨大的成就。”

所谓成功，往往来自高于常人的欲望。

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特质二：拥有说干就干的行动力

1993年，丁磊大学毕业后，被分配到了顶好的单位——宁波电信局。

但丁磊干了两年后，觉得工作太无聊太无趣了，于是辞掉了人人羡慕的铁饭碗，在一间8平米的出租屋里创建了网易。

1993年，马化腾大学毕业后，进入润迅通讯做了一名编程工程师，月薪1100元。

你知道1100元的工资有多高吗？当时一般人的月薪只有100元左右。但马化腾并不满足于此。

1998年，当中国互联网用户数迈过100万大关时，马化腾果断辞去了润迅开发部主管的职务，四处借钱创办了腾讯QQ。

1996年，刘强东大学毕业后，进入一家外企工作，每月拿着4000元的工资，过上了高薪阶层的生活。但仅仅只过了两年，他就不甘于寄人篱下，于是抱着存钱罐奔向中关村，租一个小柜台，创办了京东。

1998年，张朝阳创办搜狐后，到美国硅谷做了一个演讲，台下的李彦宏听得热血沸腾，于是他辞去Infoseek主任工程师职务，丢下无数人羡慕的高薪工作，回国创办了百度搜索。

2004年初，正在美国特拉华大学攻读博士的王兴，受美国Facebook的启发，于是立马中断了博士学业，回国创办“多多友”“校内网”。

1988年，大连西岗区住宅开发公司，因负债149万元濒临破产，区政府希望有人拯救这个烂摊子，但是没有人敢接手。

这时，在区政府担任办公室主任的王健林站了出来，“我接手了这个烂摊子，辞职下海创办了万达。”

…………

如果你分析一下现在的商界大佬，就会发现他们都拥有一种特质——拥有一种说干就干的行动力。

当他们发现一个机会或趋势后，敢于抛下现在的舒适生活，敢于不惜代价去奋力争取。

而我们为什么如此平庸呢？是因为我们缺乏这种行动力，总是犹豫不决瞻前顾后，就像顾城在《避免》中说的：

“你说，你不爱种花，因为害怕看见花瓣，一片片的凋落。是的，为了避免一切结束，你避免了所有的开始。”

在40岁生日这天，美团总裁王兴说了这么一句话：

“真的‘极度渴望成功’的人其实并不多，‘愿意付出非凡代价’的就更少了。”

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特质三：都是深度学习的机器

在创办美团之前，王兴经历了数次失败。

创办多多友，失败；创办游子图，失败；创办校内网，失败；创办海内网，失败。

直到2010年创办美团，才终获成功。

有记者问今日资本创始人徐新，

“为什么王兴失败了这么多次，你还是要重仓投资王兴？”

徐新说了这么一句话：

“因为我们王兴身上看到了三点。第一，他是一个深度学习的机器。第二，他非常诚信。第三，他非常节俭。”

王兴真的是太爱学习了，比如，我们看到“又双叒叕”四个字，可能不知道读音就算了。但王兴不，他不仅要知道第三个字念ruò，还研究了第四个字居然有四种读音。

比如，他不是厨师，也不是雕刻师，但是他非要搞明白“砍、劈、剁、削、片、刺、捅、切、割、挑、剜、拍、插、撬、剖、格、挡、刮、雕、刻”等动作的区别。

王兴买了3个Kindle，为什么要买三个？就是为了在公司、在家里、在出差途中，随时随地都可以阅读。

正因为王兴超级痴迷学习，所以徐新才这么看重他：

“他做的很多业务，都不是第一个，却能后来居上，把前人PK掉。”

如果你研究一下现在的商界大佬，就会发现他们都拥有一种特质——都是深度学习的机器。

比如刘强东，刘强东大学念的专业是社会学系，但他对社会学没兴趣，而倾慕新兴的计算机技术，于是他天天坐公交车去研究所抢占机位，学习琢磨编程技术。待到毕业时，他这个社会学学士，却成了中国人大最好的程序员之一。

任正非也一样，他念大学的时候是1963年，读的是建筑学，但后来因为找不到工作，他就自学了电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术，于是这才有了后来的华为。

前段时间，一位网友爆料：

我在高铁上遇到了任正非，“任正非在我边上现场办公，全英文啊。”十几年前，在一次董事会上，任正非对副总裁们说了一句话：“将来董事会官方语言是英语，我自己60岁了还在学外语，你们这些副总裁就自己看着办。”

看吧，这些商业大佬，没有谁不是深度学习的机器。深度学习能力，永远是成功的根本。

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特质四：都善于坚持

马云是个很坚强的人，他成年后就很少掉眼泪了，但在创业途中他大哭过三次。

第一次发生在1995年，那一年，马云去了一趟美国。这次美国之旅，让他有了一个意外发现——知道了互联网。

回到中国后，他立马辞职，创建了中国第一家商业网站——中国黄页。

“我要向世界传播中国的贸易和商业信息。”

为了宣传和推广中国黄页，马云去北京寻找支持，结果一次次被请了出去，“这人一看就不像个好人。”

出租车上，马云失声大哭：“我希望中国人早点成功，不能再拖下去了。”

第二次，发生在1999年初，马云经历了第三次创业失败。离开北京返回杭州之前，马云请团队吃了一顿饭。那天下着很大的雪，他唱着《真心英雄》，跟大家抱在一起失声痛哭。

第三次是发生在1999年10月，阿里巴巴发不起工资了，马云只好四处去融资。找到联想柳传志，柳传志婉拒了：“互联网，我看不懂。”

找到金山软件雷军，雷军拒绝了：“满嘴跑回车，以前是干传销的吧。”

马云找了37次风投，但37次都被拒绝了。眼看着阿里巴巴就要夭折了，马云忍不住在夜里失声痛哭。

王健林创办万达时也一样，在银行贷不到款，万达面临倒闭。3年打了222场官司，9天9夜没睡觉去求人。

“为了拿到这笔贷款，在走廊上一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着，一直站到银行下班。究竟行长是来了没来？还是不在？没人愿意告诉我这个信息。

后来没有办法，我就跑到行长家楼下去堵人，看尽了各种脸色，当时站在走廊里的那种感觉那种耻辱，真的是太卑微太卑贱了。”

任正非也一样，1992年，华为遭遇研发危机，如果挺不过这一关，等待华为的就只有倒闭。

任正非站在办公室的窗边，一字一顿地对属下说：

“这次研发如果失败了，我就从楼上跳下去，你们另谋出路。”

但尽管经历了种种磨难，马云、王健林、任正非等人终于还是挺了过来。

如果你研究一下现在的商界大佬，就会发现他们都拥有一种特质——非常善于坚持。

王兴这样说：

“做一个五年甚至十年不被外界认可的事，真的很难很难，但你必须要有耐心，当最后水落石出时，你就一骑绝尘了。”

王健林这样说：

“我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死、不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了。撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。”

马云这样说：

“今天很残酷，明天更残酷。后天很美好，但是绝大部分人，都死在明天晚上，看不见后天的太阳。”

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特质五：都愿意延迟满足

大家都知道，头条、抖音创始人张一鸣，是一个最擅长算法的人。

但是张一鸣说过一句话：

“在我的人生算法里，最重要的一个词就是——延迟满足感。”

张一鸣几乎每次接受采访时，都会提一个词——延迟满足感。

他说：“很多人人生中一半的问题，都是这个原因造成的，没有延迟满足感。”

2016年，李志刚问张一鸣：

“你做了哪些关键决策，让今日头条从0做到了百亿美金？”

张一鸣回答了这么一句话：

“其实大部分重要决策，我在创业的头三个月就基本做完了。但真正让我把公司做大的，是延迟满足感。”

张一鸣大学毕业后进入酷讯时，只是一个普通工程师，但一年后他就做到了公司高管。

他是怎么做到的？因为他愿意延迟满足。

“第一个原因：我做事从不分你我。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。所以我成长得非常快。

第二个原因是，我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品上的问题，我也会积极参与方案的讨论。很多人说，这个不是我该做的事情，但做这些事情让我得到了各种锻炼，这对我后来转型做产品有很大帮助。”

2015年，BAT开出高价，欲收购张一鸣创办的今日头条，这个价格，相当相当诱人，一下就可以解决财富自由问题，

但张一鸣说了一句话：

“我创办今日头条，可不是为了成为别人的员工。”

不仅仅是张一鸣，如果你分析现在的商界大佬，就会发现他们都拥有一种特质——愿意延迟满足。

1998年，金山奖励了雷军20万，雷军把这20万扔进股市，一下子赚了40万。但他竟然把60万全捐给了母校，

你知道吗？当时他的月薪才只有1万，但他竟然把这些钱全捐了。

朋友问他：为什么啊？

雷军说了这么一句话：“股票上赚钱太容易，会让人斗志偏移。我必须要集中精力做应该做的事情。”

雷军的延迟满足能力真是强大啊。

任正非也是一样。2000年之后，房地产发展得很快，于是部下给老任建议：“随便要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。”

但任正非一口就回绝了：“挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。”

1998年，华为出台了《华为基本法》。基本法的第一条就是——“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”

中途，做房地产本可以爆发；中途，做互联网本可以爆发；中途，做资本运作本可以爆发。

但任正非从不为这些诱惑所动：

“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”

正因为任正非有强大的延迟满足能力，所以他终于等来了强大的华为。

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底层操作系统决定一个人的成就

我为什么要讲商界大佬的这几种特质呢？其实我讲的是一个人的底层操作系统。

我特别认可梁宁的一句话：

“比能力重要1000倍的，是一个人的底层操作系统。”

什么是一个人的底层操作系统？就是如果把人想象成一部手机，这个人的精神结构就是他的底层操作系统。

也就是说，一个人的精神结构，决定了他会成为什么样的一个人，决定了他会取得什么样的成就。

商界大佬精神结构的特质就是：

拥有强烈的成功欲望，拥有说干就干的行动力，都是深度学习的机器，非常善于死磕和坚持，愿意延迟满足。

所以，如果我们想成为这样的人。一定得先拥有这样的精神结构。

“牛逼的人很早就开始牛逼了。”这话很有道理。

虽然有“大器晚成”一说，但罗马绝对不是一天建成的。能够“大器晚成”的人，往往是一个一直都很牛逼的人。